{"id":2520,"date":"2026-09-15T13:42:19","date_gmt":"2026-09-15T13:42:19","guid":{"rendered":"https:\/\/wan-avocats.com\/?p=2520"},"modified":"2026-09-15T13:45:45","modified_gmt":"2026-09-15T13:45:45","slug":"episode-n-4-raison-detre-actions-et-enjeux-juridiques-de-la-fondation-dentreprise-martell","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wan-avocats.com\/en\/episode-n-4-raison-detre-actions-et-enjeux-juridiques-de-la-fondation-dentreprise-martell\/","title":{"rendered":"\u00c9pisode\u00a0n\u00b0 4\u00a0: Raison d\u2019\u00eatre, actions et enjeux juridiques de la Fondation d’entreprise Martell"},"content":{"rendered":"
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Entretien avec Maxime Heylens<\/em>
Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la Fondation d'entreprise Martell<\/em>
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Pour cet \u00e9pisode de rentr\u00e9e des Voix de l\u2019art<\/em><\/strong>, j\u2019ai la chance d\u2019\u00e9changer avec Maxime Heylens, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la Fondation d\u2019entreprise Martell.

Maxime a une double formation en management des institutions culturelles et en histoire de l\u2019art. Il a commenc\u00e9 sa carri\u00e8re \u00e0 la Direction des Affaires Culturelles de la Ville de Paris puis a travaill\u00e9 sur des projets culturels internationaux pendant plusieurs ann\u00e9es au Consortium Museum, centre d\u2019art contemporain de Dijon. En 2014, il cofonde Less is More Factory<\/em> avec Nathalie Viot et Philippe Bissi\u00e8res. Il rejoint la Fondation d\u2019entreprise Martell d\u00e8s sa cr\u00e9ation, en 2017.

Maxime, la Fondation Martell n'est pas une fondation d'entreprise classique : c\u2019est un lieu vivant de 3 200 m\u00b2, dot\u00e9 d\u2019ateliers de production, de r\u00e9sidences, d'espaces d'exposition et d'un ancrage tr\u00e8s fort \u00e0 Cognac.
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Tiphaine GOURLAY<\/p>\n\t\t\t\t\t\n

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Pour<\/strong> planter<\/strong> le<\/strong> d\u00e9cor<\/strong>, comment<\/strong> qualifieriez-vous<\/strong> sa<\/strong> raison<\/strong> d\u2019\u00eatre<\/strong> ?<\/strong> Et pouvez-vous, s\u2019il vous plait, nous pr\u00e9senter vos<\/strong> grandes familles de projet ?
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Maxime Heylens<\/p>\n\t\t\t\t\t\n

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La Fondation d\u2019entreprise Martell est effectivement assez singuli\u00e8re. Tout d\u2019abord, elle n\u2019est pas qu\u2019une structure de m\u00e9c\u00e9nat, elle est aussi une fondation op\u00e9ratrice<\/strong>, en charge de l\u2019exploitation et de la programmation d\u2019un lieu ouvert au public. Cette dimension tr\u00e8s concr\u00e8te est essentielle : les cr\u00e9ateurs et leurs projets ne sont pas seulement soutenus financi\u00e8rement, ils sont d\u00e9velopp\u00e9s et parfois m\u00eame con\u00e7us ici, au contact d\u2019une \u00e9quipe, d\u2019ateliers, de savoir-faire, de partenaires et d\u2019un territoire.

Notre raison d\u2019\u00eatre est de soutenir la cr\u00e9ation et d\u2019encourager l\u2019innovation pour r\u00e9pondre aux grands enjeux de notre temps, en particulier les transitions environnementales et les nouvelles fa\u00e7ons d\u2019habiter le monde.<\/strong>
<\/p>\n\t\t\t\t\t

Nous voulons soutenir des artistes, des designers et des chercheurs qui nous aident \u00e0 imaginer de nouveaux modes de pens\u00e9e et d\u2019action. Nous cherchons ainsi \u00e0 faire de la Fondation un lieu de d\u00e9couverte, de dialogue et de collaborations interdisciplinaires. Notre ancrage \u00e0 Cognac nous conduit naturellement \u00e0 croiser les perspectives locales et globales, afin que les projets port\u00e9s ici aient une pertinence pour l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me imm\u00e9diat tout en trouvant un \u00e9cho au-del\u00e0.

Nos activit\u00e9s se structurent autour de plusieurs grandes familles.
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Il y a au c\u0153ur de notre rythme les r\u00e9sidences de recherche et de cr\u00e9ation<\/strong>, qui donnent aux designers, artistes et chercheurs accueillis du temps, des espaces de travail et un environnement propices \u00e0 l\u2019exp\u00e9rimentation.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

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Viennent ensuite les expositions<\/strong>, ouvertes de mai \u00e0 d\u00e9cembre, qui permettent de partager avec le public des d\u00e9marches et des \u0153uvres contemporaines ouvrant sur des visions du monde souvent port\u00e9es par des cr\u00e9ateurs \u00e9loign\u00e9s de nous.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

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Nous d\u00e9veloppons \u00e9galement tout au long de l\u2019ann\u00e9e des ateliers de pratique et d\u2019initiation<\/strong>, notamment autour des savoir-faire (soufflage de verre, \u00e9b\u00e9nisterie, c\u00e9ramique\u2026), ainsi qu\u2019une programmation culturelle faite de rencontres, de conf\u00e9rences et d\u2019\u00e9v\u00e9nements<\/strong>.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

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Enfin, nous conduisons des projets territoriaux<\/strong>, parfois hors les murs, en synergie avec des acteurs culturels, collectivit\u00e9s, \u00e9tablissements d\u2019enseignement ou de recherche et partenaires priv\u00e9s.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t

Ce qui relie toutes ces activit\u00e9s, c\u2019est la volont\u00e9 de ne pas dissocier la cr\u00e9ation de la transmission. Nous voulons \u00e0 la fois donner aux cr\u00e9ateurs les moyens d\u2019exp\u00e9rimenter et permettre aux publics de prendre part \u00e0 cette r\u00e9flexion. Un bel exemple s\u2019incarne dans nos ateliers, install\u00e9s derri\u00e8re de larges baies vitr\u00e9es pour donner \u00e0 voir le travail et les outils davantage que l\u2019\u0153uvre achev\u00e9e.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

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Tiphaine GOURLAY<\/p>\n\t\t\t\t\t\n

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Votre r\u00e9ponse nous permet d\u2019appr\u00e9hender la diversit\u00e9 et la richesse des activit\u00e9s de la Fondation. Elle doit en outre r\u00e9pondre aux exigences d\u2019un grand groupe tel que Pernod Ricard et aux contraintes juridiques li\u00e9es \u00e0 son domaine d\u2019activit\u00e9 (notamment issues de la loi Evin).

Comment parvenez-vous \u00e0 articuler ind\u00e9pendance artistique et mission d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral tout en vous inscrivant dans la culture du groupe ?<\/p>\n\t\t\t\t\t

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Maxime Heylens<\/p>\n\t\t\t\t\t\n

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L\u2019\u00e9quilibre repose d\u2019abord sur une r\u00e9partition tr\u00e8s claire des r\u00f4les<\/strong>. Le groupe Pernod Ricard et la Maison Martell sont \u00e0 l\u2019initiative de la Fondation et lui donnent les moyens d\u2019agir, mais la Fondation remplit une mission d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 but non lucratif et dispose de sa propre gouvernance. Sa l\u00e9gitimit\u00e9 tient pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 sa capacit\u00e9 \u00e0 porter une programmation artistique exigeante et coh\u00e9rente dans la dur\u00e9e.

Notre mission culturelle nous impose de placer les contenus, les cr\u00e9ateurs et les publics au centre de choix de programmation, qui s\u2019effectuent donc selon des crit\u00e8res artistiques, culturels et soci\u00e9taux, en ligne avec notre raison d\u2019\u00eatre. Cette ind\u00e9pendance n\u2019emp\u00eache pas l\u2019existence d\u2019une culture commune avec le groupe, notamment sous l\u2019angle de l\u2019attention port\u00e9e \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9, au vivre ensemble et \u00e0 la responsabilit\u00e9 sociale et environnementale<\/strong>. Mais cette culture commune ne signifie en aucun cas que la Fondation puisse constituer un outil de promotion d\u2019une marque ou d\u2019un produit.

Les lois \u00c9vin (sur le tabagisme et l\u2019alcoolisme) et Aillagon (sur le m\u00e9c\u00e9nat et les fondations) rendent cette distinction particuli\u00e8rement \u00e9vidente. Elles nous obligent \u00e0 maintenir un cloisonnement assez herm\u00e9tique entre l\u2019activit\u00e9 culturelle et artistique de la Fondation et l\u2019activit\u00e9 industrielle et commerciale de l\u2019entreprise<\/strong>. D\u00e8s lors, cette vigilance se traduit tr\u00e8s naturellement dans les projets accueillis et nos cadres de programmation et de communication.

Je consid\u00e8re que ce cadre juridique, puisque solide et intelligible de tous, prot\u00e8ge la mission d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral de la Fondation et l\u2019ind\u00e9pendance morale des cr\u00e9ateurs soutenus, afin que la cr\u00e9ation puisse \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur s\u2019y \u00e9panouir librement.<\/p>\n\t\t\t\t\t

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Tiphaine GOURLAY<\/p>\n\t\t\t\t\t\n

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Le cloisonnement s\u2019impose effectivement comme une \u00e9vidence.
Une autre caract\u00e9ristique de la Fondation est le fait qu\u2019elle est ancr\u00e9e dans le paysage cogna\u00e7ais mais rayonne dans tout le territoire fran\u00e7ais notamment via des partenariats et hors les murs.

Quelle est la cible de vos activit\u00e9s et comment parvenez-vous \u00e0 allier ancrage territorial et port\u00e9e nationale voire internationale ?<\/p>\n\t\t\t\t\t

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Maxime Heylens<\/p>\n\t\t\t\t\t\n

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Nous nous adressons \u00e0 des publics tr\u00e8s divers<\/strong>. Il y a bien s\u00fbr les visiteurs locaux, d\u00e9sormais familiers de nos propositions, et les visiteurs avertis, voire professionnels, habitu\u00e9s du design et de l\u2019art contemporain. Mais notre ambition est beaucoup plus large, raison pour laquelle nous d\u00e9ployons un effort constant pour atteindre les familles, les scolaires, les \u00e9tudiants, mais aussi les touristes et plus g\u00e9n\u00e9ralement les personnes qui franchissent parfois pour la premi\u00e8re fois la porte d\u2019un lieu culturel.

Cette diversit\u00e9 implique un important travail de m\u00e9diation<\/strong>. L\u2019acc\u00e8s aux propositions culturelles est facilit\u00e9 d\u2019une part par un principe de gratuit\u00e9 et une politique d\u2019accessibilit\u00e9, indispensables, mais il rel\u00e8ve aussi d\u2019une d\u00e9marche intellectuelle et sensible. Nous cherchons \u00e0 multiplier les portes d\u2019entr\u00e9e, qu\u2019il s\u2019agisse de formats de visites et d\u2019exp\u00e9riences, comme de mani\u00e8res sans cesse renouvel\u00e9es de raconter les \u0153uvres et de rencontrer les cr\u00e9ateurs. A titre d\u2019illustration, la Fondation a r\u00e9cemment obtenu le label Tourisme & Handicap, qui reconna\u00eet notre engagement en faveur de l\u2019accessibilit\u00e9 \u00e0 destination en particulier des 4 formes de handicap.

Notre ancrage territorial n\u2019est pas un simple \u00e9l\u00e9ment d\u2019identit\u00e9, il constitue souvent une m\u00e9thode de travail.<\/strong>

Nous d\u00e9veloppons des relations avec les collectivit\u00e9s et les acteurs culturels, \u00e9ducatifs, touristiques, \u00e9conomiques et associatifs. Ces coop\u00e9rations, \u00ab \u00e0 la carte \u00bb selon les projets, permettent notamment d\u2019inscrire nos actions dans les parcours d\u2019\u00e9ducation artistique et culturelle et de faire \u00e9merger des initiatives coconstruites par les acteurs d\u2019un m\u00eame \u00e9cosyst\u00e8me. Dans le m\u00eame temps, les artistes, designers et chercheurs que nous accueillons viennent d\u2019horizons parfois lointains. Ils apportent d\u2019autres regards, en dialogue avec les ressources, les r\u00e9cits et les probl\u00e9matiques locales.

Notre ambition est pr\u00e9cis\u00e9ment de relier ces deux \u00e9chelles : faire de notre terrain d\u2019exp\u00e9rimentation, Cognac, \u00e0 la fois un point de d\u00e9part et une fen\u00eatre sur l\u2019ailleurs<\/strong>.

L\u2019ancrage local et le rayonnement international se nourrissent donc mutuellement.

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Tiphaine GOURLAY<\/p>\n\t\t\t\t\t\n

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Sur un tout autre sujet, le groupe Pernod Ricard poss\u00e8de une autre fondation d\u2019entreprise bien connue qui porte son nom.
Comment vos deux structures se distinguent-elles et se compl\u00e8tent-elles ?<\/p>\n\t\t\t\t\t

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Maxime Heylens<\/p>\n\t\t\t\t\t\n

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La Fondation Pernod Ricard est effectivement l\u2019autre acteur culturel du groupe. Nos deux fondations partagent une m\u00eame conviction : la cr\u00e9ation contemporaine est un espace d\u2019\u00e9mancipation et de transformation. Concr\u00e8tement, elles d\u00e9fendent toutes deux la gratuit\u00e9, l\u2019ouverture aux publics et l\u2019accompagnement des cr\u00e9ateurs. Mais elles le font depuis des histoires et des situations diff\u00e9rentes, dans des temporalit\u00e9s et avec des moyens qui leur sont propres.<\/p>\n\t\t

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La Fondation Pernod Ricard<\/strong> est historiquement focalis\u00e9e sur le soutien \u00e0 la sc\u00e8ne artistique en France. Implant\u00e9e \u00e0 Paris, place forte de l\u2019art contemporain, elle d\u00e9veloppe des expositions, des rencontres et des \u00e9ditions qui jouent un r\u00f4le important d\u2019accompagnement et de visibilit\u00e9 pour les artistes et les commissaires bas\u00e9s en France. Cette d\u00e9marche s\u2019inscrit dans la continuit\u00e9 de Paul Ricard, fondateur du groupe qui entretenait d\u00e9j\u00e0 une relation privil\u00e9gi\u00e9e \u00e0 l\u2019art et aux artistes.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

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La Fondation d\u2019entreprise Martell<\/strong> est, pour sa part, intrins\u00e8quement connect\u00e9e au territoire des Charentes, o\u00f9 elle s\u2019inscrit dans un contexte singulier : celui d\u2019un patrimoine industriel r\u00e9habilit\u00e9, transformant un outil de production de spiritueux en un lieu d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation artistique. Cet ancrage est essentiel, dans la mesure o\u00f9 il traduit la volont\u00e9 de l\u2019entreprise d\u2019apporter une contribution diff\u00e9rente \u00e0 la communaut\u00e9 locale, en participant \u00e0 la vitalit\u00e9 culturelle d\u2019un territoire fortement structur\u00e9 par l\u2019univers du cognac, mais longtemps d\u00e9pourvu d\u2019une institution d\u2019envergure consacr\u00e9e \u00e0 la cr\u00e9ation contemporaine. La Fondation d\u2019entreprise Martell, enfin, se caract\u00e9rise par la place centrale accord\u00e9e \u00e0 la production, notamment \u00e0 travers ses ateliers o\u00f9 se d\u00e9veloppent les projets de r\u00e9sidences pour les cr\u00e9ateurs et les s\u00e9ances d\u2019initiation pour le grand public.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t

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Tiphaine GOURLAY<\/p>\n\t\t\t\t\t\n

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Nous comprenons que ces deux fondations ont la m\u00eame conviction mais des identit\u00e9s propres, du fait de leur histoire, de leur lieu d\u2019implantation et de leur raison d\u2019\u00eatre.

En cette p\u00e9riode de rentr\u00e9e, il est d\u2019usage de dresser un bilan et d\u2019\u00e9tablir des r\u00e9solutions ! Quel est, \u00e0 titre personnel, le projet des derniers mois dont vous \u00eates le plus fier ? Et quelles sont les trois priorit\u00e9s de la Fondation pour l\u2019ann\u00e9e scolaire \u00e0 venir ?<\/p>\n\t\t\t\t\t

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Maxime Heylens<\/p>\n\t\t\t\t\t\n

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Je me permettrai de citer 2 projets dont je retire une certaine fiert\u00e9.

Le premier n\u2019est pas tout \u00e0 fait r\u00e9cent, mais connait en ce moment une nouvelle phase : l\u2019Archive Vivante<\/strong>, amorc\u00e9e en 2023 pour inventorier les ressources du territoire (mati\u00e8res, rencontres, donn\u00e9es\u2026) et les connecter aux projets de r\u00e9sidences, entre en phase de d\u00e9veloppement (pour<\/a> plus<\/a> d\u2019informations<\/a>). Elle devrait aboutir \u00e0 l\u2019horizon 2027 sur un outil de transmission pour les publics qui, \u00e0 mon sens, peut devenir un vrai marqueur du territoire.

Ces derniers mois, un accomplissement sans doute moins spectaculaire qu\u2019une exposition, mais d\u00e9terminant pour l\u2019avenir, fut la prorogation de la Fondation jusqu\u2019en 2030 \u00e0 budget constant<\/strong>.

Cette d\u00e9cision du conseil d\u2019administration, malgr\u00e9 un contexte \u00e9conomique contraint, confirme la confiance de l\u2019entreprise dans le projet et nous donne la visibilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour inscrire les programmes dans la dur\u00e9e. Elle reconna\u00eet en sous-texte le chemin parcouru depuis 2017 par toute l\u2019\u00e9quipe et nous invite, positivement, \u00e0 nous projeter dans une nouvelle \u00e9tape.

Pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir, nous pourrions formuler les trois priorit\u00e9s suivantes :<\/p>\n\t\t

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La premi\u00e8re est de consolider notre programme de r\u00e9sidences<\/strong>. A travers notre nouvel appel \u00e0 projets publi\u00e9 au d\u00e9but de l\u2019\u00e9t\u00e9 et qui aura re\u00e7u plus d\u2019un millier de candidatures, nous voulons continuer \u00e0 offrir aux artistes, designers et chercheurs un environnement de travail toujours plus adapt\u00e9 et stimulant, tout en densifiant la restitution et le partage de leurs recherches avec les publics et les professionnels.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

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\n\t\t\t\t\t

La deuxi\u00e8me est d\u2019approfondir notre d\u00e9ploiement territorial \u00e0 plusieurs \u00e9chelles<\/strong>. Cela passe par la poursuite de partenariats avec les acteurs r\u00e9gionaux, mais aussi par l\u2019inscription de certains projets dans des r\u00e9seaux nationaux et internationaux lorsque cela donne davantage d\u2019impact \u00e0 la mission de la Fondation. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment le sens de l\u2019accueil exceptionnel des collections nationales du Centre Georges Pompidou en 2027, \u00e0 l\u2019occasion du cinquantenaire du Centre et des 10 ans de la Fondation, en partenariat avec l\u2019agglom\u00e9ration de Grand Cognac.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

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La troisi\u00e8me est de pr\u00e9parer l\u2019avenir du lieu et de ses usages<\/strong>. Cela concerne notamment l\u2019\u00e9volution des espaces pour les publics, le d\u00e9veloppement des ateliers et donc la concr\u00e9tisation des usages de l\u2019Archive Vivante. Dans un contexte budg\u00e9taire exigeant, nous travaillons \u00e0 hi\u00e9rarchiser ces chantiers tout en maintenant une ambition culturelle forte.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t

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Tiphaine GOURLAY<\/p>\n\t\t\t\t\t\n

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Voici une rentr\u00e9e pleine de perspectives r\u00e9jouissantes !
Sur un plan plus technique, vous animez une \u00e9quipe \u00e0 taille humaine o\u00f9 la polyvalence est cl\u00e9 et vous portez vous-m\u00eame la casquette juridique en tant que Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral.

Quels sont les principaux enjeux juridiques que vous avez \u00e0 traiter au quotidien ?<\/p>\n\t\t\t\t\t

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Maxime Heylens<\/p>\n\t\t\t\t\t\n

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Le droit intervient dans pratiquement toutes les dimensions de notre activit\u00e9, mais son r\u00f4le doit rester celui d\u2019un facilitateur. Il ne s\u2019agit pas de r\u00e9glementer la cr\u00e9ation \u00e0 l\u2019exc\u00e8s, mais de construire un cadre qui permette aux cr\u00e9ateurs, aux partenaires, aux publics et \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de travailler dans des conditions claires et \u00e9quilibr\u00e9es.<\/p>\n\t\t

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Le premier enjeu est celui du statut m\u00eame de la fondation d\u2019entreprise<\/strong> et de sa gouvernance. Nous devons respecter les dispositions l\u00e9gales et r\u00e9glementaires qui encadrent les fondations d\u2019entreprise, \u00e0 travers le fonctionnement de son conseil d\u2019administration, l\u2019utilisation de la dotation pluriannuelle et les diverses d\u00e9clarations administratives.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

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Le deuxi\u00e8me enjeu concerne la contractualisation des projets<\/strong>. Chaque r\u00e9sidence, exposition, commande ou partenariat soul\u00e8ve des questions sp\u00e9cifiques : du calendrier aux responsabilit\u00e9s, en passant par les assurances, le transport ou le gardiennage, entre autres. Par exemple, une seule exposition induit g\u00e9n\u00e9ralement des contrats de commissariat, de commande d\u2019une sc\u00e9nographie ou d\u2019une identit\u00e9 visuelle, de pr\u00eat d\u2019\u0153uvres, d\u2019assurance, de coproduction, de r\u00e9sidences\u2026 L\u2019objectif est d\u2019anticiper les difficult\u00e9s sans alourdir inutilement la relation.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

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Le troisi\u00e8me grand domaine est la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle<\/strong>. Nous devons prot\u00e9ger les droits moraux et patrimoniaux des cr\u00e9ateurs tout en obtenant les autorisations n\u00e9cessaires pour pr\u00e9senter, reproduire, documenter et communiquer autour des \u0153uvres. Il faut \u00e9galement encadrer pr\u00e9cis\u00e9ment les cr\u00e9dits, les mentions de soutien et les usages des images, a fortiori pour les projets de design o\u00f9 la fronti\u00e8re entre prototypage et \u0153uvres abouties est souvent \u00e0 g\u00e9om\u00e9trie variable.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t

\u00c0 cela s\u2019ajoutent les lois Evin et Aillagon d\u00e9j\u00e0 cit\u00e9es, les r\u00e8gles applicables aux \u00e9tablissements accueillant du public (ERP), le R\u00e8glement G\u00e9n\u00e9ral sur la Protection des Donn\u00e9es (RGPD) ou encore les d\u00e9clarations aff\u00e9rentes aux structures d\u00e9di\u00e9es aux cr\u00e9ateurs (Soci\u00e9t\u00e9 des Auteurs dans les Arts Graphiques et Plastiques - ADAGP, S\u00e9curit\u00e9 sociale des artistes-auteurs \u2013 ex-Agessa, Guichet unique du spectacle occasionnel - Guso\u2026).

La singularit\u00e9 du poste tient au fait qu\u2019il faut articuler tous ces sujets avec la r\u00e9alit\u00e9 tr\u00e8s concr\u00e8te des projets artistiques, d\u2019autant plus lorsqu\u2019ils sont exp\u00e9rimentaux, \u00e9volutifs coproduits avec des partenaires aux cultures professionnelles vari\u00e9es. Le principal enjeu consiste donc \u00e0 rendre le cadre juridique compr\u00e9hensible et proportionn\u00e9.

Un bon contrat doit prot\u00e9ger la Fondation mais aussi cr\u00e9er de la confiance, d\u00e9finir \u00e9quitablement les responsabilit\u00e9s et permettre au projet d\u2019aboutir dans le respect de chacun.<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t\t

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Tiphaine GOURLAY<\/p>\n\t\t\t\t\t\n

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Je suis \u00e9videmment parfaitement align\u00e9e avec cet imp\u00e9ratif de placer le juridique au service des projets. Un immense merci Maxime ; cet \u00e9change nous a permis de mieux comprendre la raison d\u2019\u00eatre, le fonctionnement, les projets mais \u00e9galement les enjeux de la Fondation Martell et de sa direction.  <\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

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Les Voix de l’Art – Pratiques & Cadre juridique – \u00c9pisode n\u00b04<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":282,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_angie_page":false,"page_builder":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[51],"tags":[],"annee":[26],"expertise":[],"class_list":["post-2520","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-publication","annee-26"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wan-avocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2520","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wan-avocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wan-avocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wan-avocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wan-avocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2520"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/wan-avocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2520\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2541,"href":"https:\/\/wan-avocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2520\/revisions\/2541"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wan-avocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/282"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wan-avocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2520"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wan-avocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2520"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wan-avocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2520"},{"taxonomy":"annee","embeddable":true,"href":"https:\/\/wan-avocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/annee?post=2520"},{"taxonomy":"expertise","embeddable":true,"href":"https:\/\/wan-avocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/expertise?post=2520"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}